以下为该试卷全部试题:
第31道试题:()不是组建项目团队的工具和技术。A.事先分派B.资源日历C.采购D.虚拟团队
第32道试题:团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是()。A.震荡期、形成期、正规期、表现期B.形成期
第33道试题:既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为()。A.可预测风险B.人为风险C.投机风
第34道试题:如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当()时,不宜进行资源平衡。A.项目在时间上有一
第35道试题:定性风险分析工具和技术不包括()。A.概率及影响矩阵B.建模技术C.风险紧急度评估D.风险数据质量评
第36道试题:合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的()A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关
第37道试题:()属于要约。A.商场的有奖销售活动B.商业广告C.寄送的价目表D.招标公告
第38道试题:()属于《合同法》规定的合同内容。A.风险责任的承担B.争议解决方法C.验收标准
第39道试题:《合同法》规定,价款或酬金约定不明的,按()的市场价格履行。A.订立合同时订立地B.履行合同时订立地
第40道试题:诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过()年的,人民法院
第41道试题:在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,()将会造成最长久的影响。A.范围风险B.
第42道试题:对于一个新分配来的项目团队成员,()应该负责确保他得到适当的培训。A.项目发起人B.职能经理C.项目
第43道试题:进行配置管理的第一步是()。A.制定识别配置项的准则B.建立并维护配置管理的组织方针C.制定配置项管
第44道试题:在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高
第45道试题:()不是创建基线或发行基线的主要步骤。A.获得CCB的授权B.确定基线配置项C.形成文件D.建立配置
第46道试题:项目绩效审计不包括()A.决算审计B.经济审计C.效率审计D.效果审计
第47道试题:在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一
第48道试题:项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应()。A.执行变更B.将变更能造成的影响
第49道试题:在项目实施中间的某次周例会上,项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格,目前项目的进度
第50道试题:某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,
第51道试题:范围变更控制系统()A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序B.是用于在技术与管理
第52道试题:某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是()A.建
第53道试题:监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施,尽可能控制其影响范围,并及时签发停工令,报()。A.
第54道试题:对于()应实行旁站监理。A.工程薄弱环节B.首道工序C.隐蔽工程D.上、下道工序
第55道试题:()活动应在编制采购计划过程中进行。A.自制或外购决策B.回答卖方的问题C.制订合同D.制订RFP文
第56道试题:采购审计的主要目的是()。A.确认合同项下收取的成本有效、正确B.简要地审核项目C.确定可供其他采购
第57道试题:建设方在进行项目评估的时候,根据项目的类型不同,所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法,其难点是
第58道试题:项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险可控性进
第59道试题:()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。a.项目论证b.项目评估c.项目
第60道试题:在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。()属于方法论的一部分