以下为该试卷全部试题：
第1道试题：以下质量管理水平有效性最高的是（）A．在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化B．将
第2道试题：“为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程”是项
第3道试题：项目有关的质量成本中，属于不一致成本的是（）A．预防成本B．评估成本C．破坏性试验损失成本D．外部失
第4道试题：数据表现技术中,“可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注领域”的技术称为（）A．因果图B．亲和图C
第5道试题：（）不属于“控制质量”过程的输出。A．质量控制测量结果B．质量报告C．工作绩效信息D．变更请求
第27道试题：一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都在控制值范围内。项目经理
第28道试题：PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目.项目经理都需要制定相关的质
第29道试题：一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理
第30道试题：从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用
第31道试题：来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质是技术规范。项目经理接下来应该怎么做?A．分
第32道试题：在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题或交互可能物缺失
第33道试题：下列哪一项属于控制质量的范畴?（）A．确定项目和产品的质量要求和或标准B．确定工作是否能持续改进C．
第34道试题：在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测是指标中规定的频率高。项目经理决定启动质
第35道试题：项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用（）工具A．控制图
第36道试题：以下技术不能帮助项目经理进行管理质量的是（）A．核对单B．亲和图C．面向X的设计D．思维导图
第37道试题：（）不属于控制质量的成果。A．核实的可交付成果B．工作绩效报告C．变更请求D．质量控制测量结果
第38道试题：项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷，对这种缺陷的测试将对产品造成破坏，接下来要做什么?A．在
第39道试题：（）不是控制质量的输入。A．质量管理计划B．质量测量指标C．批准的变更请求D．工作绩效信息
第40道试题：以下（）技术既适用于管理质量，又适用于控制质量。①核对单②矩阵图③直方图④散点图⑤控制图⑥因果图A．
第41道试题：若要确定偏差，缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪—项分析技术?（）A．根本原因分析B．进度基准分
第42道试题：项目的可交付成果必须遵守法律准则。为了确保这些标准得到满足，项目经理根据这文些准则对项目团队进行培训
第43道试题：对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质是控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以（）。A．
第44道试题：（）可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域。A．矩阵图B．因果图C．散点图D．亲和图
第45道试题：关于审计的说法不正确的是（）A．审计是一种结构化且独立的过程。B．质量审计通常由项目内部的团队开展。
第46道试题：以下说法不正确的是（）A．使用DfX可以降低成本、改进质量、提高绩效和客户满意度。B．PDCA和六西
第47道试题：项目经理注意到可交付成果中的不一致性。应该使用什么工具来确保任务执行一致?（）A．质量核对单B．控制
第48道试题：你所负责的项目涉及向多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一
第49道试题：一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段