以下为该试卷全部试题:
第31道试题:某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目,关于建设方的立项管理,下列做法中不符合有关规定的是()
第32道试题:某企业信息化建设过程中,决策层要对实施计划方案进行择优和取舍,为保证决策的科学性,其主要决策依据是(
第33道试题:作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍()。A.本企业技术可行性分
第34道试题:项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将()合
第35道试题:关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,()是正确的。A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不能给出
第36道试题:过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发,最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成。如今小李开发
第37道试题:图2右侧是单代号网络图(单位为工作日),左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下,软件开发活动
第38道试题:快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,()是正确的。a.调整部分工作的顺序关系,使用网
第39道试题:项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期,常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。
第40道试题:进度网络分析技术中的一种方法是(),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,
第41道试题:在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经
第42道试题:关于范围确认的叙述中,()是不正确的。A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对
第43道试题:在一个设计项目开始两个月后,客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更,在
第44道试题:企业为某客户实施电子商务平台建设项目,需要采购5台交付给客户使用服务器,这部分成本属于该项目的()。
第45道试题:某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()。
第46道试题:某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按
第47道试题:人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,()是正确的。A.制
第48道试题:项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()。A.鼓励团队
第49道试题:关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中,()是正确的。A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验
第50道试题:某电信企业要建设一个CRM系统(包括呼叫中心和客服中心),系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企
第51道试题:建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致,未能签订系统建设合同,但在谈判期
第52道试题:某系统集成商M公司于甲方签订了一份电子商务平台建设项目,合同中规定,如果系统交付后存在质量问题,系统
第53道试题:某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给h公司,双方签订了合同,开发商海聘请了监理方对此项目进
第54道试题:某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指
第55道试题:关于项目的风险管理,下列说法中,()是不正确的。A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应
第56道试题:在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问
第57道试题:()是制订项目沟通管理计划的输入。A.沟通技术B.项目可行性分析C.成本控制D.
第58道试题:状态会议的目的是()。A.交换项目信息B.让团队成员汇报正在执行的工作C.签发工作授权D.确认团队提
第59道试题:某项目的现状是:已经被按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付物成果发生了变更;这些变更是按照变更
第60道试题:某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时,需要准备一个()以描述采购设备的相关质量技术