以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目管理方法的核心是目标管理与()相结合a、技术管理 b、质量管理 c、投资管理 d、风险管理
第32道试题:()不属于项目型组织的缺点 A、目标单一 B、员工缺乏事业上的连续性和保障 C、不利于沟通、技术知识共享
第33道试题:在项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是()A、项目的进度B、项目组合的收益C、项目总成本D
第34道试题:某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境
第35道试题:项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个()
第36道试题:活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准
第37道试题:某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示,假设当前已处于编码阶段,3000行程序已完成了1200行,
第38道试题:在进行挣值管理时,如果实际进度点位于PV曲线的左侧,则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度
第39道试题:项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③
第40道试题:项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。
第41道试题:某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是()A、对业绩评定的标准是:好、不好B、服务能力评定标
第42道试题:当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时,应以()为准。A、招标文件中的
第43道试题:关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的。 A、了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格
第44道试题:按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
第45道试题:某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
第46道试题:软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理,需求建模是()
第47道试题:下列关于需求变更影响分析的做法中,()是错误的A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级B、建立一个
第48道试题:表示需求和别的系统元素之间的练习链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现,有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩
第49道试题:有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管
第50道试题:由于大型项目团队构成复杂,因此在制定风险管理计划时,首先要考虑()。 A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
第51道试题:项目经理在进行大项目的WBS分解时,()是错误的A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项
第52道试题:关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的 A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
第53道试题:为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是() A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
第54道试题:关于绩效评估的叙述中,()是错误的 a、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
第55道试题:在供方选择过程中,对提供主要物资的新的供方,应要求其提供充分的质量证明文件,以证实其质量保证能力。()不属于质量证明
第56道试题:某软件开发项目,预算为40万元,计划在40个工作日内完成,当项目进行到第10个工作日时,项目经理对项目进
第57道试题:某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际
第58道试题:项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()A、项
第59道试题:项目()的结果一经管理层确认,将对项目的实际采购活动产生现实性的指导,是项目采购活动的准绳。A、工作
第60道试题:下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的 A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商