以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析
第32道试题:承建方的立项管理与建设方的立项管理相比,更加关注(),以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
第33道试题:公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括()。A.投标书、投标报价一览表、分项一览表
第34道试题:项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:(1)。通常项目章程由(2)发布
第35道试题:项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(1),其参与变更管理时,一般不进行(2)工
第36道试题:变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的
第37道试题:以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品
第38道试题:项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。A.
第39道试题:项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工
第40道试题:小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。A.确定项目成本预算计
第41道试题:以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中,不正确的是()。A.管理储备金包含在项目预算范围内,是项目
第42道试题:项目成本控制是指()。A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定计划期内项目施
第43道试题:某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统,项目开发过程中客户常常提出一些新的要求,如界面上的按
第44道试题:某公司正在准备竞标一系统集成项目,为了估算项目的收益,技术总监带领风险管理团队,对项目可选的两种集成
第45道试题:虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的编制,项
第46道试题:一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而
第47道试题:对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题,对于高创新要求的项目团队来说,利用()方法相对会更加有
第48道试题:项目合同评审是项目管理中一项重要工作,其中不包括()。A.确认合同的需求B.进行初步的项目任务分解C
第49道试题:合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()。①当事人各自的权利、义务②项目费用
第50道试题:加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济
第51道试题:项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有
第52道试题:()不属于编制进度计划所采用的工具和技术。A.进度网络分析B.确定依赖关系C.进度压缩D.资源平衡
第53道试题:某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是()。A.进度超前,成本节约
第54道试题:沟通管理计划的编制是确定()的过程,即明确谁需要何种信息,何时需要以及如何向他们传递。a.干系人信息
第55道试题:项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。a.传达信
第56道试题:为使项目团队提高项目管理效率,项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会,对经验教训进行汇编
第57道试题:某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去,并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括:
第58道试题:以下关于工作说明书SOW的叙述中,不正确的是()。A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假
第59道试题:《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为()三种类型。A.需求文档、设计文档、总结文档B
第60道试题:以下关于基线和配置项的叙述中,不正确的是:()。A.所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理B