以下为该试卷全部试题:
第31道试题:某系统集成企业进行业务流程重组,在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化,假定该企业的实施是成功
第32道试题:某企业经过多年的发展,在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果,积累了大量知识财富,()不属于该
第33道试题:下列关于知识管理的叙述,不确切的是()。A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B.
第34道试题:某工程包括a、b、c、d、e、f、g七项工作,各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示(假设
第35道试题:完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元a所需的时间,乐观的估计需8天,悲观的估计需38天,最
第36道试题:以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要
第37道试题:范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围
第38道试题:以下关于项目可行性研究内容的叙述,()是不正确的。A.技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术
第39道试题:某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段,一
第40道试题:某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标,2010年3月1日发招标文件,定于2010年3月20日9点
第41道试题:系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,()是错误的
第42道试题:绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下
第43道试题:以下关于项目沟通原则的叙述中,()是不正确的。A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的
第44道试题:质量计划的工具和技术不包括()。A.成本分析B.基准分析C.质量成本D.质量审计
第45道试题:某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的
第46道试题:某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用()方
第47道试题:大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制定分解结构。A.产品范围、可交付物、约束条件B.组织体系、
第48道试题:张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。A
第49道试题:针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所
第50道试题:大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志
第51道试题:某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务,且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以
第52道试题:以下关于项目评估的叙述中,()是正确的。A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性
第53道试题:下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是()。A.企业环境因素B.员工管理计划C.盈利D
第54道试题:项目ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是项目()
第55道试题:已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了
第56道试题:对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将()列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用
第57道试题:企业通过多年项目实施经验总结归纳出的it项目可能出现的风险列表属于()范畴。a.企业环境因素b.定性
第58道试题:在进行()时可以采用期望货币值技术。a.定量风险分析b.风险紧急度评估c.定性风险分析d.swot分
第59道试题:在开发的软件产品完成系统测试之后,作为最终产品应将其存入(),等待交付用户或现场安装。A.知识库B.
第60道试题:某软件开发项目计划设置如下基线:需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段,详细设计文件需要变更,以下