以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证,下列说法中正确的是()。A、项目经理
第32道试题:每一个项目阶段都以一个或数个()为其标志。a、文档b、产品c、阶段总结d、可交付
第33道试题:以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()。a、项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突b、项
第34道试题:()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。A、是否明确定义了每个任务
第35道试题:在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A、
第36道试题:()不属于项目成本预算的输入。a、项目范围说明书b、工作分解结构c、项目资金需求
第37道试题:某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本
第38道试题:以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是()。A、范围确认是有关工作结果的可接受问题,质
第39道试题:某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,
第40道试题:通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述
第41道试题:项目收尾包含合同收尾和()两部分。a、产品收尾b、资产收尾c、管理收尾d、可交付
第42道试题:()不能作为编制人力资源计划的工具。a、层次结构b、责任分配矩阵c、文本格式的角色描述d、团队成员的
第43道试题:下列活动不属于团队项目建设的是()。a、非正式培训b、集中办公c、组织娱乐活动让大家互相认识了解d、
第44道试题:项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。a、解决问题
第45道试题:在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只
第46道试题:在定性风险分析过程中,使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析
第47道试题:在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于()。a、定性风险分析b、定量风险分析c、总体风
第48道试题:大型复杂项目管理与一般项目管理相比较()。A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、
第49道试题:大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是
第50道试题:投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用()组织形式或近似的组织形式。
第51道试题:以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是()。A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B
第52道试题:()不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评
第53道试题:某机房工程公司承接了一个大型机房的ups工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一
第54道试题:A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位
第55道试题:某项目的工期为40周,每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时
第56道试题:变更管理首要完成的任务是()。A、分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更B、记录变更信息、填写变
第57道试题:李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加
第58道试题:项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()。A、决定项目是否能够进入下
第59道试题:绩效评估实施过程的首要任务是()。A、确定绩效评估项B、组织评估队伍C、收集审核被评价项目数据资料D
第60道试题:下列叙述中,()是错误的。A、可行性研究是项目投资决策和编制设计任务书的依据B、可行性研究是项目单位