以下为该试卷全部试题:
第31道试题:关于确定范围的描述,正确的是()。
第32道试题:项目进入设计阶段时,GB/T 22239《信息安全技术 网络安全等级保护基本要求》已经升级版本,而项目需求是按旧版本策划的。()直接影响项目进度。
第33道试题:某项目各活动先后顺序及持续时间如下表所示,该项目的关键路径为()。执行过程中一名工程师因病缺席,导致活动D延期2天,为了确保项目按时完成()。
第34道试题:项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人日,最有利的情况下成本为45人日,公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成
第35道试题:关于项目成本预算的描述,不正确的是()。
第36道试题:某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述
第37道试题:()不属于“规划质量管理”过程的输出
第38道试题:()过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。
第39道试题:项目QA列出各项检查内容,核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行,该QA采取的质量管理工具为()。
第40道试题:()属于拉式沟通方法。
第41道试题:关于沟通管理过程的描述,正确的是()。
第42道试题:关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。
第43道试题:根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是()。
第44道试题:关于风险的描述,不正确的是()。
第45道试题:在识别风险时,先采用问卷匿名方式对项目重要风险进行征询,汇总后再由专家传阅并发表意见,多轮后最终得出项目风险的一致看法。该风险识别方法称为()。
第46道试题:在项目定量风险分析技术中,()需要一个模型,将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。
第47道试题:关于人力资源管理的描叙,不正确的是()。
第48道试题:()不是“建设项目团队”过程的输入。
第49道试题:管理项目团队所获得的主要收益体现在()。
第50道试题:某软件产品集成测试阶段,发现问题需要对源代码进行修改。此时,程序员应将待修改的代码段从()检出,放入自己的()中进行修改,代码即被锁定,以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
第51道试题:变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是应对项目变化的一套管理方法。
第52道试题:关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。
第53道试题:关于控制采购的描述,不正确的是()。
第54道试题:成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可得的付款总数为()。
第55道试题:关于知识管理工具的描述,不正确的是()。
第56道试题:某组织在战略执行过程中,暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果,使战略的经济合理性降低,且未能充分调动全体管理人员的积极性。 该组织采用了()战略组织模式。
第57道试题:敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、()、结束。
第58道试题:项目集管理过程中,项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及()的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。
第59道试题:项目组合管理中,定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是()。
第60道试题:关于软件测试管理的描述,不正确的是()。