以下为该试卷全部试题:
第31道试题:在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动B的自由时差和总时差分别为(1),如果活动A的实际开始时间
第32道试题:创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更
第33道试题:为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步
第34道试题:某地方政府准备立项改造一个小型信息系统,由于项目投资额较小,立项过程可以简化,但其中的()环节不能缺
第35道试题:某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:①概述②需求确定③现有资源④技术
第36道试题:某公司采用邀请招标的方式选择承建单位,实施过程中发生了如下事件: ①该公司向3家单位发出招投标邀请函,其中包括该公司的股东公司 ②该公司8月1日发出邀请函,要求对方在8月16日提交投标书
第37道试题:标前会议也称为投标预备会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说
第38道试题:在下面的沟通模型图中,“①”中应填入()A、表达 B、噪声 C、意见 D、行动
第39道试题:下面关于沟通管理计划的说法中,不正确的是()A、沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或
第40道试题:两名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有6个人,则沟通途径增加了()A、21B、13C、12D
第41道试题:绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括
第42道试题:对于大型及负责项目而言,在制定活动计划之前,必须要确定用什么方法和过程来完成项目。(44)就是满足这
第43道试题:下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是()A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息
第44道试题:某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系
第45道试题:制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划,其中定义风险管理过程在项目整个生命周
第46道试题:项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附
第47道试题:一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估
第48道试题:项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行多个项目或项目群投资的选择和支持,项目组合
第49道试题:在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术A、需求分析B、挣值分析
第50道试题:一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成
第51道试题:某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求,这个要求
第52道试题:公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项
第53道试题:把项目看成一个整体,权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估,其主要特征可以概括为:整体性、目标
第54道试题:公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一
第55道试题:分析成本构成结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的关系,属于()的内容A、识别和分析项
第56道试题:项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应()A、对项目进行赶
第57道试题:()是编制质量规划的首要工作A、寻找影响质量的因素B、研究项目产品说明书C、确定质量度量指标D、识别
第58道试题:某单位新进一批500台不同型号的PC机,均由同一设备生产厂家提供,按照质量管理相关规定,以下质检方法
第59道试题:国家标准《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》规定了在软件开发过程中文档编制的要求,这
第60道试题:根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》,软件的内部和外部质量属性划分为六个特性,分别是