以下为该试卷全部试题:
第31道试题:在项目范围管理中,企业管理层主要关注()。
第32道试题:某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动,各活动历时估算与逻辑关系如下表所示,则改项目工期为(),活动C的总浮动时间是()。
第33道试题:如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取()方式来控制项目进度。
第34道试题:项目经理估算新开发产品的成本,最有可能情况下成本为17万元,最好情况下成本为15万元,最坏情况下成本为25万元,则该项目的预期成本为()万元。
第35道试题:关于成本估算与预算的描述,不正确的是:()。
第36道试题:某公司对正在进行的四个项目进行了检查,绩效数据如下表所示,则最有可能提前完成且不超支的是()。
第37道试题:为保证项目实施质量,公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于()。
第38道试题:某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用()进行分析。
第39道试题:关于控制质量工具的描述,不正确的是:()。
第40道试题:A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共()条。
第41道试题:()不属于沟通管理过程的工具与技术。
第42道试题:某手机应用上线后,收到老年用户的多起投诉:界面繁琐,字体太小,使用不方便。这反映了项目组在()工作中存在不足。
第43道试题:根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该()。
第44道试题:关于项目风险的描述,不正确的是()。
第45道试题:()不属于识别风险过程的成果。
第46道试题:()不属于定性风险分析的技术
第47道试题:关于管理者和领导者的描述,不正确的是:( )。
第48道试题:为了暂时或部分解决冲突,寻找能让各方在一定程度上都满意的方案。这种冲突解决方法称为( )。
第49道试题:在团队发展的5个阶段中,( )的特征是:团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理能够得到团队的认可。
第50道试题:关于配置管理的描述,正确的是:( )。
第51道试题:配置管理员的工作职责不包括( )。
第52道试题:( )的目的是确认变更的必要性,确保变更是有价值的。
第53道试题:关于招投标的描述,正确的是:( )。
第54道试题:()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销),买方再给卖方一笔利润,完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定,并且卖方通常无权申诉。
第55道试题:()是隐性知识的特征。
第56道试题:组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织模式的特点。
第57道试题:业务流程分析工具中,()反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系,以及连接各不门的物流、信息流的传递和流动关系,体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。
第58道试题:()不是项目集指导委员会的职责。
第59道试题:关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()
第60道试题:缺陷发现率=Σ缺陷数(系统测试)(个)÷Σ执行系统测试的有效时间(小时),是衡量测试人员()的指标。