以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据
第32道试题:某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如
第33道试题:()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
第34道试题:制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()
第35道试题:已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作
第36道试题:()描述用于加工一个产品所需子部件的列表
第37道试题:在WBS字典中,可不包括的是()
第38道试题:政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展
第39道试题:招标确定招标人后,实施合同内注明的合同价款应为()
第40道试题:在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适
第41道试题:沟通计划的编制过程不包括()
第42道试题:下表是某项目执行过程中的输出表格,()说法是不正确的。
第43道试题:在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括()
第44道试题:关于风险识别的叙述中,()是不正确的
第45道试题:借助专家评审等技术,对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于()过程的技术
第46道试题:某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司
第47道试题:()不属于风险应对计划的内容
第48道试题:解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()
第49道试题:在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
第50道试题:项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
第51道试题:以下做法中,()对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
第52道试题:某通信设备采购项目,签订合同后进入了合同履行阶段,以下()做法是不合理的
第53道试题:项目整体评估是把项目看成一个整体,权衡各种要素之间关系的评估,整体性体现在对()等方面的集成
第54道试题:()不属于项目财务绩效评估方法
第55道试题:某软件开发项目拆分成3个模块,项目组对每个模块的开发量(代码行)进行了估计(如下表),该软件项目
第56道试题:某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该
第57道试题:项目中每个成员都负有成本责任,以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中,()是不正确的
第58道试题:在ISO9000:2008质量管理体系中,质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于
第59道试题:以下关于项目质量控制的叙述中,()是不正确的。
第60道试题:基线由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,是一组经过(1)正式审查、批准、