以下为该试卷全部试题:
第31道试题:某系统集成项目初验完成后,按照合同约定,甲方应向乙方支付第二笔合同款,为此该项目的项目经理向监理单位
第32道试题:项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中()是项目组合管理工
第33道试题:项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A.
第34道试题:关于项目范围确认及有关活动,以下说法错误的是()。A.可以通过检查来实现范围的确认B.检查包括测量、
第35道试题:某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计
第36道试题:甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理,首席财务官给了张工一份
第37道试题:一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门
第38道试题:公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个
第39道试题:王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从
第40道试题:在可行性研究报告中,可行性研究的结论包括()A.项目的目标、规模,详细技术方案及特点,项目的建设进度
第41道试题:以下关于招投标的说法,错误的是()A.招标人设有标底的,标底必须保密B.依法必须进行招标的项目,自招
第42道试题:依照招标投标法,项目公开招标的资格预审阶段,在“资格预审须知”文件中,可以( )。 A.要求投标人必须组成联合体投标
第43道试题:项目质量保证应以()为目的。A.评价整体项目绩效B.证明项目满足相关的质量标准C.识别与该项目相关的
第44道试题:项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种
第45道试题:广泛使用()沟通最有可能帮助解决复杂问题a.书面b.口头c.正式d.非正式
第46道试题:某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理
第47道试题:项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这
第48道试题:某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开
第49道试题:与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资
第50道试题:在企业业务流程管理和重组过程中,及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、
第51道试题:为了加强预算控制,成本估算建设在WBS的()层进行。A.最高B.最低C.核心D.
第52道试题:在()情况下,可使用储备金A.需要添加额外资金以弥补初始预算B.当协商劳动合同时,潜在劳动力价格会发
第53道试题:某项目通过提高信息表、物流、资金流速度,使得资金占用降低10%,按目前8.58亿流动资金,5%年利率
第54道试题:一般某个项目的计划主要关注的是项目(1)的计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的(2)计
第55道试题:项目管理办公室是公司的一个重要部门,其所承担的重要战略职能中不包括()。a.将组织的既定战略反映到项
第56道试题:BPR理论以“流程”为变革的核心线索,把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元
第57道试题:软件项目需求开发的结果应该有项目视图和范围文档、用例文档、软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准
第58道试题:在需求开发中,完成()过程后将确定需求基线A.需求获取B.需求分析C.需求定义D
第59道试题:在软件项目中,()是确保需求不在开发过程中“丢失”的一个有效措施。A.做好需
第60道试题:在配置管理中,用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是()A.动态库B.备份库C.受控库D.静态