以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目管理过程中,()不完全属于监控过程组。 A、范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制
第32道试题:关于项目建议书的描述,不正确的是()。 A、项目建议书可作为可行性研究的依据
第33道试题:、项目可行性研究的内容中()主要从资源配置的角度衡量项目的价值,项目在实现经济发展目标、有效配置经济资源、增加供给,创
第34道试题:关于项目可行性研究的描述中,不正确的是()。 A、初步可行性研究可以形成可行性报告 B、项目初步可行性研究与详细可行性研究的内容大致相同
第35道试题:依据《中华人民共和国招投标法》,不正确的是()。
第36道试题:系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()。 A、项目资源估算
第37道试题:整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,不正确的是()。 A、整合者从技术角度审核项目
第38道试题:项目章程内容不包括()。 A、任命项目经理 B、组建项目团队
第39道试题:项目管理计划的内容不包括()。 A、范围管理计划与项目范围说明书
第40道试题:指导与管理项目工作过程的输出不包括()。 A、工作绩效数据
第41道试题:项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。 A、向CCB提交正式的变更请求
第42道试题:整体变更控制的工具与技术不包括()。
第43道试题:不属于项目范围说明书的内容。
第44道试题:()是在确认范围过程中使用的工具与技术。
第45道试题:关于范围控制的描述,不正确的是()。 A、范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程 B、必须以书面的形式记录表各种形式的变更
第46道试题:前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。
第47道试题:下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图计划延迟了2周,活动J-K比计划提前了3周,到该项目的关键路径(),总
第49道试题:某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先
第50道试题:关于成本类型的描述,不正确的是()。 A、项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本
第51道试题:某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论,最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元,最悲观成本为12万元
第52道试题:关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()。 A、项目延期完工时,进度偏差和成本偏差均为0
第53道试题:关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是()。 A、大型项目中,RAM可分为多个层
第54道试题:()属于人力资源管理中的Y理论。 A、一般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作
第55道试题:项目团队中原来有5名成员,后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。 A、26
第56道试题:、识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是()。 ①对干系人分类 ②识别干系人及其信息
第57道试题:()的项目不适合使用总价合同。 A、工程量不大且能精确计算
第58道试题:合同变更一般包括以下活动 ①变更实施 ②变更请求审查
第59道试题:关于“自制/外购”分析的描述,不正确的是()。 A、有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购
第60道试题:)不属于控制采购过程的工具与技术。
第61道试题:在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。 ①文档管理制度 ②文档书写规范