关于采购谈判的描述，不正确的是()A.项目经理必须是合同的主谈人
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关于合同变更管理的描述，不正确的是()A.人员变更可能会引起合同的变更
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项目合同中，()不属于承建单位的义务A.支付报酬B.交付项目产品C.保守秘密D.对工作成果质量负责
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一般来讲，()关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低
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不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为()
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项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是()
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冲突在项目管理中不可避免，()有助于减少冲突的数量
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关于项目管理团队的理解，不正确的是()A.项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担
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下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况，按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算 (ETC)为()
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关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是()A.成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算
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项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是()
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关于制订成本管理计划的描述，正确的是()A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
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()不能作为控制进度过程的输入A.开发工作日报
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项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，此处小张运用的进度管理技术是()
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以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是()
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某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是()
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项目经理小赵正在负责一个营销平台项目，小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是()。
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()不属于项目范围确认的工作内容
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关于WBS的描述，正确的是()
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关于需求收集的描述，不正确的是:()A.需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求
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