解析：在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（51）保持一致。其中，（52）通过设定优
2018-01-15查看
解析：项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己
2018-01-12查看
解析：（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行
2018-01-12查看
解析：一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣
2018-01-12查看
解析：某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币
2018-01-12查看
解析：在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目
2018-01-12查看
解析：风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）。 A、不可预测风险 B、可预
2018-01-11查看
解析：（）不属于项目干系人管理的输入。 A、干系人管理计划 B、干系人沟通需求 C、变更日志 D、问题日志
2018-01-11查看
解析：在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人登记册的内容。 A、主要沟通对
2018-01-11查看
解析：你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。 A、66 B、72 C、96 D、132 信
2018-01-11查看
解析：沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在（
2018-01-11查看
解析：（）不属于范围变更控制的工作。 A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
2018-01-10查看
解析：某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目
2018-01-10查看
解析：下图中（单位： 周）显示的项目历时总时长是 (37) 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周
2018-01-10查看
解析：依据变更的重要性分类，变更一般分为（）、重要变更和一般变更。 A、紧急变更 B、重大变更 C、标准变
2018-01-10查看
解析：某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。 A、项目建议书及其批准文件 B、项
2018-01-09查看
解析：项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的
2018-01-09查看
解析：（）不属于项目监控工作的成果。 A、进度预测 B、项目文件更新 C、工作绩效报告 D、项目管理计划更新
2018-01-09查看
解析：项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。 A、项目章程 B、事
2018-01-09查看
解析：项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中
2018-01-09查看