解析：小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。
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解析：属于编制项目管理计划的输入。 A、项目绩效数据 B、范围管理计划 C、项目进度网络图 D、风险清单
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解析：监控项目工作的输出不包括（）。 A、变更请求 B、工作绩效信息 C、项目管理计划更新 D、项目文件更新
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解析：项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。 A、项目的风
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解析：关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。 A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则 B、项
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解析：项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目
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解析：项目管理过程5个过程组可以对应到PDCA循环中，（）过程组与PDCA循环中的检查和行动相对应。 A、规划
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解析：某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动C的总浮动时
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解析：某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统
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解析：在进行项目干系人分析时，经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是（）。
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解析：对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。 A、拉式 B、推式 C、交互式 D、面对面
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解析：关于范围控制的描述，正确的是（） A、控制进度是控制范围的一种有效的方式 B、项目执行组织本身发生
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解析：某项目沟通协调会共有9人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。 A、42 B、28 C、45 D、36
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解析：关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。 A、WBS必须符合项目范围 B、WBS元素必须由多个人负
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解析：关于项目风险的描述，不正确的是（）。 A、已知风险与未知风险都可以进行管理 B、风险既有可能对项目
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解析：关于风险识别的描述，不正确的是（）。 A、应鼓励所有项目人员参与风险的识别 B、风险登记册的编制始
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解析：在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3层的是（）需求。 A、安全 B、社会交往 C、受尊重 D、自
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解析：关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。 A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段 B
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解析：关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。 A、管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞 B
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解析：某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项
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