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面对这种情况有哪些进度管理工具可用？

一个项目，涉及软硬件，必须现场作业，现进度一半，遭遇疫情，被强制叫停，成员只能网络联络，线上办公。问疫情隔离期间，项目经理有那些手段，可以让疫情对进度的影响降到最小，换句话说，再次期间项目成员可以做那些工作，在项目重启之后最大程度提升进度
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