本人以综合60分,案例53分,论文54分,顺利通过2019年下半年高项信管考试。详看帖子https://www.cnitpm.com/bbs/showforum-625503-1.html。
我会陆续把我做的10多本的笔记中的精华放到这个帖子中,更多的是大家讨厌的背诵内容,为了记忆我都编了记忆口诀。大家都知道,说到底信管多数是要背诵的。无论是综合、案例还是论文。希望大家帮我的两篇征文点赞,我将在工作之余陆续更新,同时为了便于大家学习,我不会设置只有会员才能看或下载。
十大过程 | 子过程 | 工具技术 | 背诵口诀 | 整项记忆联想 |
整体管理 | 制定项目章程 | 专家判断 | 专引 | 专家引导召开各种项目会议,有的会变,也有的会分 |
引导技术 | ||||
制定项目管理计划 | 专家判断 | 专引 | ||
引导技术 | ||||
指导管理项目 | 专家判断 | 专项会 | ||
项目管理信息系统 | ||||
会议 | ||||
监控项目 | 分析技术 | 专项分会 | ||
项目管理信息系统 | ||||
会议 | ||||
专家判断 | ||||
项目整体变更控制 | 会议 | 专会变 | ||
变更控制工具 | ||||
专家判断 | ||||
结束项目 | 分析技术 | 专会分 | ||
会议 | ||||
专家判断 | ||||
范围管理 | 制定项目范围管理计划 | 会议 | 专会 | 因为分家专门开会调查、检查是否分得合理,后来发现偏差 |
专家判断 | ||||
收集需求 | 访谈 | 群导访问焦察原 对照图文 | ||
焦点小组 | ||||
引导式研讨会 | ||||
群体创新技术 | ||||
群体决策技术 | ||||
问卷调查 | ||||
观察 | ||||
原型法 | ||||
标杆对照 | ||||
系统交互图 | ||||
文件分析 | ||||
定义范围 | 产品分析 | 分家引导备案 | ||
专家判断 | ||||
备选方案生成 | ||||
引导式研讨会 | ||||
创建wbs | 分解 | 分家 | ||
专家判断 | ||||
确认范围 | 检查 | 查决 | ||
群体决策技术 | ||||
范围控制 | 偏差分析 | 偏差 | ||
进度管理 | 规划进度管理 | 专家判断 | 专分会 | 专家开会准备开展活动,却发现活动资源只有一提导线,于是处决了三类负责的参(军),资建网线链和绩项,并提前压缩编制 |
分析技术 | ||||
会议 | ||||
活动定义 | 分解 | 专分滚 | ||
滚动式规划 | ||||
专家判断 | ||||
活动排序 | 前导图法 | 依提导线 | ||
箭线图法 | ||||
确定依赖关系 | ||||
提前量与滞后量 | ||||
估算活动资源 | 专家判断 | 专项下发备 | ||
备选方案分析 | ||||
发布的估算数据 | ||||
项目管理软件 | ||||
自下而上估算 | ||||
估算活动持续时间 | 专家判断 | 专储决三类参 | ||
类比估算 | ||||
参数估算 | ||||
三点估算 | ||||
群体决策技术 | ||||
储备分析 | ||||
制定进度计划 | 进度网络分析法 | 资建网线链提压编 | ||
关键路线法 | ||||
关键链法 | ||||
资源优化技术 | ||||
建模技术 | ||||
提前量与滞后量 | ||||
进度压缩 | ||||
进度计划计划编制工具 | ||||
进度控制 | 绩效审查 | 资建绩项提压编 | ||
项目管理软件 | ||||
资源优化技术 | ||||
建模技术 | ||||
提前量与滞后量 | ||||
进度压缩 | ||||
进度计划编制工具 |