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1. 2016年5月，我作为项目经理参加了 ＊＊信息管理系统的建设。该项目中标价890万，工期9个月。该系统要求可以通过b/s、手机客户端两种接入方式来实现该市和下属19个区县的扶贫数据采集、统计和分析，建立市县乡村四级的扶贫信息网络，实现扶贫全过程大数据管理，为精准扶贫工作提供信息服务和决策支持。2017年2月，系统通过正式验收后顺利上线，到目前运行良好，达到了预期目标，获得扶贫办的高度认可。
2.
由于政府面临的扶贫工作时间紧，任务重，所以对我们也提出了很高的要求，要求在2017年2月该市市级两会召开前必须上线，向市两会献礼。如果这次不能按时完工，不但会导致政府领导不满意，还会丧失以后继续跟政府合作的机会。而含糊的需求和频繁的范围变更会使进度拖延，成本超支，是导致项目失败最常见的原因。
3.
这次中标的主要原因还是因为金额较低和完全承诺了苛刻的工期要求。虽然时间紧，任务重，但是磨刀不误砍柴工，越是工期紧张，资源匮乏，就越需要制定一个好计划，科学合理的安排项目各项工作。
4.
电子政务类项目的典型特点就是客户方强势，双方地位不对等，不能完全按照合同办事;政府内部关系复杂，工作流程繁琐，一点小事都需要层层领导签字。一说指导项目，各级领导讲起来头头是道，常把别以为我不懂挂嘴边，一说签字，就说看不明白，不能签字出了错负责不起。在这个过程，我告诉项目组成员，要坚持真诚比技巧更重要的原则去跟政府方面的领导去沟通，耐心讲解，打好感情牌，千万不能油腔滑调，要用最朴素的真诚打消他们的顾虑，来配合我们完成各个阶段的验收。
