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【2017信管访谈】预进前10(170分)高分学员分享一次通过经验与考前冲刺指导

【前言】
  距离2017年下半年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试只有9天了,到了最后的冲刺阶段,这个时候你是不是很紧张,很彷徨,总认为不会的知识越来越多,不知道如何在最后的冲刺阶段更好的复习……这一系列的问题是不是在困扰着你?!
  鉴于此,信管网为了帮助2017年下半年备考信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的学员调整好心态,提高备考学习效率。特邀请信管网2017年上半年信息系统项目管理师预进全国前10名优秀学员——冯巨光(信管用户名:victores,总分170)同学做客信管网,分享成功经验,就2017年考生在备考阶段所关心的考试问题进行全方位解答指导,交流备考经验、学习技巧,分享成功秘诀,指引您少走弯路,助您梦想成真!(此访谈活动对所有注册学员免费开放)
【访谈时间】2017年11月2日—2017年11月8日
【交流地点】
信管网论坛嘉宾访谈频道(本贴,跟帖提问),想跟嘉宾交流的考生需登陆论坛跟帖提问(没有账号学员,可以点此免费注册信管网,登录论坛跟嘉宾一起探讨、交流)。 
嘉宾介绍:2017年上半年信管网信息系统项目管理师优秀学员,预计进信息系统项目管理师全国前10名学员---冯巨光,综合知识:59,案例分析:61,论文:50,总分170分(该成绩预计可进全国前10名)。

2017信息系统项目管理师前50名

【信息系统项目管理师备考心得】

2017年上半年的信管考试结束了,取得了59,61,50 的成绩,自己还是比较满意的,有幸得到田老师的邀请,跟大家聊一聊信管应试方面的话题

田老师让我分享一下经验,其实我这也不算什么经验,把我的备考经历跟大家聊一聊,希望对参加2017下半年考试的同学有所帮助

2016年12月,公司有个项目进行投标,拟定我来做项目经理,在准备投标文件时,看到招标文件明确要求,项目经理需有信息系统项目管理师资格证书,这对我有所触动

做IT 11年,项目经理8年,一直没有考信息系统项目管理师,本身从事这行的,感觉不妥,想给自己一个交代

说做就做,开始了解考试大纲,首先知道了信管网,当时有找到家的感觉,从信管网得到了很多考试信息,让考试这个项目有了明确的目标。根据大纲买了教材,开始进入学习阶段。

在网络发达今天,自己学习是枯燥的,我决定成立初步的项目团队,在信管网认识了一些学友,建了我们的小群,大家当时都是菜鸟,三个臭皮匠赛过诸葛亮,一起讨论,一起学习,随着时间的推移,队伍慢慢壮大,群里的战友介绍了朋友一起来学习,其中也不乏大神,之前的考试只是运气不济,某一科差了一两分而已,他们也提供了很多资料和好的学习方法。

当然,大家的时间都非常有限,摸索出适合自己的学习方法非常重要,考试分为三部分 综合  案例  论文。分别聊下我的学习方法

1.综合知识

综合知识分为计算机和管理两部分,很多学友非计算机专业的,感觉计算机知识是难点,非常担心,其实计算机知识大多数考点都在历年考试中反复出现,即使不理解也是可以通过记忆的方法来学习。在信管网下载相关知识点资料,要多看,多记,然后通过刷真题掌握,没错就是“刷”而不是做一遍拉倒,repeat是最有效的方法,信管网的每日一练帮了很大的忙。管理知识,非计算机专业的认真学习都能听懂的,不管是否计算机专业,管理知识大家都在一个起跑线上,也是repeat,真题刷起来。每日一练坚持刷,越做就越熟。

2.案例

案例分为三种题型

a.找错,给出解决措施

这种类型的题,我的方法是在掌握管理知识的基础上,多读!多读!多读!读什么,读案例,读答案,学习答题方式和答题的措辞。很多错误也是在历年考试中反复出现,例如质量管理中,项目缺乏QA,缺乏质量管理计划等等。多读反复读你就会找到感觉。当然读完之后要进行练习,我从历年案例真题中找题进行手写作答,按条列出案例中的错误,然后对比答案,这个训练一直持续到考试前1个星期,通过训练,我找问题和答题的措辞得到了很大提升

b.计算题

我的方法是在理解理论知识的基础上刷真题,计算题必须要对理论理解,无非是时间+成本两个管理领域,时间就是关键路径,成本就是找出ev pv ac,出题者只不过变换方法让你找出这些参数,刷真题了解出题者坑是怎么挖的,套路是什么,避免跳进去,计算题一定要动手做,不能看答案会了,就不做,避免眼高手低

c 纯理论题

方法无他,就是背,记忆,比如项目章程内容,范围说明书的内容这些,信管网有记忆题资料,非常全,下载下来看、背,黄金记忆时间 早6-9点,晚7-10点,也可以利用口诀法进行记忆,例如范围说明书的内容口诀是:表叔求姐夫,厂家约疯子等等,自己也可以编一些口诀进行记忆,从信管网下载的记忆知识点有很多都有现成的口诀,非常有效

3.论文

论文很多人怕,我开始也比较担心,感觉120分钟写2800字时间已经很紧,现场还要按照给的管理领域和子题目现搭框架,是不可能完成的任务,但是什么事情都可以通过练习来达成。

a.练书写速度

我们平时都是用电脑办公,长时间不写字,第一个写字慢,第二个写字丑,写字慢必须多写,所以我在学习案例的时候就注意写字,多写自然快。注意写字要工整,不能太乱,否则也可能会失分

b.理论基础

基础要打好,44个过程(第三版是47个)要记住,否则写过程类论文,写不出过程,或过程顺序错误都可能失分,具体过程也可以通过口诀记忆法来记忆。有些人纠结ITTO要不要都记下来,我认为这很难,也没什么必要,还是靠理解,比如任何分计划和项目管理计划都互为输入。

c.准备背景

很多学友没有项目经验,这样的话可以找从事计算机行业的朋友和同学去要,或者找一些计算机专业的论文,获得一些背景

d.将过程口语化

找一个过程进行口语化,不要过多的阐述理论,要结合项目实际,可以给自己随机出一个过程在脑子里进行口语化,或者在电脑上打出来都可以

e.自己手写1-2篇论文

论文建议考前一定要手写1-2篇,找感觉,用电脑打和在格子纸写完全不一样

总结

在未来几天的冲刺阶段,大家一定要坚定信心,每日一练天天刷一刷,案例能记的抓紧在黄金记忆时间记一记,论文还没写的必须要手写了,要不心里没底,论文写过的,想一想其他领域的论文该怎么写,构思一下,另外,非常重要的,关注信管网。信息的及时是取得最后胜利的关键。在剩下的几天大家记住取得考试胜利的终极法宝,坚持!坚持!坚持!最后预祝各位学友用积极的心态迎接考试,取得好的成绩  

   很高兴能在信管网和各位学员进行交流,希望我的回答能为你提供帮助。(会抽时间统一答复)

全部回复
  • 13940348822019-07-04

    • 真厉害,能分享下资料吗,我qq:306978***@qq.com

  • 及格就好2018-05-02

    信管网考友的原帖: 2017/11/3 10:32:05
    每日一练基本60%的正确率有希望过吗
    冯巨光 于 2017/11/3 回复:
    尽全力都有希望,坚持到考完试,祝你成功!
    你过没。 

  • 272808260@2018-02-23

    求新版资料,272808***@qq.com  谢谢大侠

  • 272808260@2018-02-23

    求新版资料,272808***@qq.com  谢谢大侠

  • 272808260@2018-02-23

    求新版资料,272808***@qq.com  谢谢大侠

  • kaka222018-02-02

    64、64、45,总分173。

  • 18002292202017-12-27

    真厉害,能分享下资料吗,我qq:66158241

  • 信管考友2017-12-15

    58   56   48  能不能进前50?

  • franksharp2017-11-23

    非常疑惑的想了解一下。

    我之前一直没有做职称评定相关的事情,目前已有6年计算机行业的工作经验,如果通过了软考的项目管理师,究竟这个证是不是可以等于拥有了中级职称(无需其他条件),直接申报即可??

  • 马桥馄饨2017-11-13

    记忆题资料在哪儿可以下载?

    冯巨光 于 2017/11/16 回复:
    信管网查找
    冯巨光 于 2017/11/16 回复:
    信管网查找

  • powerjlong2017-11-11

    请教个弱智问题,请问下午论文部分两个题目,是选一个做??还是两篇论文都需要写???急!!!处男无经验,谁知道的可以说一下,谢谢啦

    冯巨光 于 2017/11/16 回复:
    选择一篇写,建议写九大管理的题目

  • powerjlong2017-11-11

    请教个弱智问题,请问下午论文部分两个题目,是选一个做??还是两篇论文都需要写???急!!!

  • 信管考友2017-11-05

    最后阶段该如何调整心态?复习的重点是什么?

    冯巨光 于 2017/11/16 回复:
    抓大放小,不理解的题不要纠结,把会的题搞熟,最后几天重点看看论文

  • 信管考友2017-11-05

    求分享论文

  • skw2525@si2017-11-04

    项目范围说明书的内容

    项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容: 
    1.项目的合理性说明。即解释为什么要实施这个项目,也就是实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。 
    2 .项目目标。项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务,确定了项目目标,也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时,必须向他人表明,项目事先设定的目标均已达到。值得注意的一点是,如果项目目标不能够被量化,则要承担很大的风险 
    3 .项目可交付成果清单。如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现,并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户,就标志着项目阶段或项目的完成。例如,某软件开发项目的可交付成果有能运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交 互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢?这就需要向他们表明项目事先设立的目标 均已达到,至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。



    项目的范围说明书是不是这个?可我怎么也看不懂,求教!


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