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系统集成项目管理工程师输入输出技术工具等总结.rar
| 技术和工具/方法 | 输入 | 输出 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 监督和控制过程组 | 收尾过程组 | 备注 | ||
| 项目整体管理 | 项目章程 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断 | 1.合同2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产 | 项目章程 | ||||||
| 编制项目范围说明书 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断 | 1.项目章程2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产 | 项目范围说明书 |
制定项目章程 制定项目范围说明书（初步） |
项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | 监视和控制项目工作 整体变更控制 | 项目收尾 | ||
| 制定项目管理计划 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断 | 1.项目章程2.项目范围说明书（初步）3.来自各计划过程的输出4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息 | 1.项目管理计划2.配置管理计划3.变更控制系统4. | |||||||
| 指导和管理项目执行 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统 | 1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.确认缺陷修复 | 1.可交付成果2请求的变更3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防行动6.以实施的缺陷修复7.工作绩效数据 | |||||||
| 监督和控制项目 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断 | 1.项目管理计划2.工作绩效信息3.绩效报告 | 1.请求的变更2.项目报告（包括状态报告、进度报告、成本报告、绩效报告、配置状态报告和预测） | |||||||
| 整体变更控制 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断 | 1.项目管理计划2.申请的变更3.工作绩效4.可交付物 | 1.变更申请被批准或被拒绝2.项目管理计划（已批准更新）3.已批准的纠正行动4.已批准的预防措施5.已批准的缺陷修复6.可交付物（已批准的） | |||||||
| 项目收尾 | 1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断 | 1.项目管理计划2.合同文件3.组织过程资产 | 1.最终产品、服务或成果的移交2.管理收尾办法和合同收尾办法3.已更新的组织过程资产 |
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