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案例分析第二题讨论

看信管网贴出的答案，沟通是不恰当的，如果是这样的话，我答了恰当，那是不是要扣10分啊，10分啊，兄弟，郁闷

【问题4】
答：与公司其他项目经理进行沟通是恰当，但与甲方项目负责人初步沟通不恰当
理由：1、违背了沟通升级的原则
2、项目总监会不知道沟通情况，对总体项目情况无法掌控
3、项目总监不支持

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信管考友2014-11-18
我第一题和第三题没有太大问题，希望能得个40分，第二题，老师手松一点，给我5分吧~~
信管考友2014-11-15
我也回答不恰当，想死的心都有了，10分啊

65分考45难度太大了，哭~~~~~~~
信管考友2014-11-13
信管网考友的原帖： 2014-11-13 14:10:41
berry的原帖： 2014-11-13 13:59:17
信管网考友的原帖： 2014-11-13 12:36:33
项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当
今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷
请教过资深项目管理培训师，结论是：沟通恰当、范围基准没有变化。这个答案我认为已经很权威了。如果谁有信管网、希赛的答案，可比较一下。
跟希赛一样
你有希赛的选择题答案吗
czffrank2014-11-13
我觉得首先要理解项目总监在项目中的作用，是不是起着项目管理办公室的作用，是不是起着统筹，或者项目之间的资源合理分配的作用，如果项目总监负责对外沟通的，那项目经理的做法明显已经越权了，应由项目经理发现项目过程中的问题，反映给项目总监，由项目总监与其它项目经理进行沟通，再指导项目经理执行项目工作，同时将项目出现的问题反馈给用户。那如果项目经理什么都做了，那还要项目总监来
czffrank2014-11-13
我觉得首先要理解项目总监在项目中的作用，是不是起着项目管理办公室的作用，是不是起着统筹，或者项目之间的资源合理分配的作用，如果项目总监负责对外沟通的，那项目经理的做法明显已经越权了，应由项目经理发现项目过程中的问题，反映给项目总监，由项目总监与其它项目经理进行沟通，再指导项目经理执行项目工作，同时将项目出现的问题反馈给用户。那如果项目经理什么都做了，那还要项目总监来
信管考友2014-11-13
我的感觉是范围基准有实质的变化，沟通恰当。项目经理和甲方项目负责人（是不是相当于项目经理）沟通，也就是项目经理和项目经理之间沟通，而且是非正式的，应该讲是非常恰当的。再说，沟通不恰当的话项目能够圆满成功？？

应该用事实说话，项目管理能成功，就是恰当的。
信管考友2014-11-13
信管网考友的原帖： 2014-11-13 14:10:41
berry的原帖： 2014-11-13 13:59:17
信管网考友的原帖： 2014-11-13 12:36:33
项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当
今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷
请教过资深项目管理培训师，结论是：沟通恰当、范围基准没有变化。这个答案我认为已经很权威了。如果谁有信管网、希赛的答案，可比较一下。
跟希赛一样
谁跟谁一样啊
信管考友2014-11-13
berry的原帖： 2014-11-13 13:59:17
信管网考友的原帖： 2014-11-13 12:36:33
项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当
今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷
请教过资深项目管理培训师，结论是：沟通恰当、范围基准没有变化。这个答案我认为已经很权威了。如果谁有信管网、希赛的答案，可比较一下。
跟希赛一样
berry2014-11-13
信管网考友的原帖： 2014-11-13 12:36:33
项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当
今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷
请教过资深项目管理培训师，结论是：沟通恰当、范围基准没有变化。

这个答案我认为已经很权威了。如果谁有信管网、希赛的答案，可比较一下。
信管考友2014-11-13
项目经理是整个项目的核心，沟通枢纽，与各方干系人沟通，并无差错啊，这题我答的是恰当

今年的题争议好多啊，到底下午能不能过啊，郁闷
dong5552014-11-13
我回答不恰当，看来10分没了
wsllj1232014-11-13
对啊，我看别人在软题库贴出来的，应该是信管网答案，不知道希赛的答案怎么说
信管考友2014-11-13
答案明显是错的，沟通升级也不是这么个升法啊

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