信管网论坛

信管考友2014-06-07

第一周初投入：a6 b4 c5 d2/2=90 50 30 30/2=185

第十周初投入：d2/2 f9/3=30/2 90/3=45

第十五周初投入：f9＊2/3 e3 g3=90＊2/3 20 40=120

信管考友2014-06-01

信管考友2014-05-30

13年上半年通过率5％，13年下半年通过率40％,14年上半年估计不会过15％，只能说出卷人的水平不行，根本不知道考试为了什么，很悲惨的是我考了13年上半年和14年上半年，期待能过案例题。考友们，想通过要选时机，14年下半年通过率过50％的概率很大。

信管考友2014-05-30

题目出的太没水平，理解就要花半天，时间根本不够，第一小题的10分没了，后面的15分应该没问题。总结：项管的出卷人水平真不咋的。

rensushan2014-05-29

我也不知道了

信管考友2014-05-27

出题就应该随意性大，就是要让你不那么容易看懂，要是人人考满分，那命题组岂

信管考友2014-05-27

f活动是在关键上的，应该按典型偏差吧？

rensushan2014-05-27

基本同意你的算法

只是最后一个问题，我觉得是非典型的计算方法。

因为仅仅是f遇到了问题， 我不认为这个问题会扩散到其他子项目

信管考友2014-05-26

我也来写一下我的参考答案吧（当然实际考试时有些差错）

第1问：

资金最优投入的理解是在投资总额固定的前提下，进行资源平衡，即前期投入的越少越划算（利息等因素）

因此，第一期投入170，第二期50，第三期100。

接下来是活动顺序：

第一期先执行活动b，然后第4周开始（即活动b执行3周后）开始同时执行活动a，活动b执行完后执行活动c。

第二期先依次执行活动d、f，当活动f执行3周后开始同时依次执行活动e、g

这样，第一期内部做了资源平衡，即前3周只需动用170万里的50万，剩下的120万第4周开始投入。

第二期也做了资源平衡。

第2问：太简单了，不写了

第3问：按上面的思路计算即可，我发现有人和我一样大意了，pv/ev/ac忘记加第一期的了，虽然结果也是算出sv滞后，cv超支，但要被扣点分

第4问：很明显，4名人员被抽离，再加上计划阶段对f难度估算不足，而且题目也没提到采取了纠正措施，同时，第三期开始时，活动f已经进行了一部分，因此，计算时肯定是按典型偏差计算，列出公式就好了，etc=（bac-ev）/cpi，其中cpi=ev/ac，eac=ac （bac-ev）/cpi

信管考友2014-05-26

高级下午计算题的参考答案：
问题1：
为了保证项目工期及资金成本最优化，则资金投入需要遵循如下原则：
1）优先保证资金使用在关键路劲上，关键路径为：a、d、f
2）按照资金最迟投入原则。
第1周初：活动a 活动b 活动c=90 50 30=170（万元）
各活活动执行顺序a、b活动同时执行；b活动结束后c活动开始

d活动时间利用率=30/2=15（万元/每周）
f活动时间利用率=60/9=6.67（万元/每周）
e活动时间利用率=20/3=6.67（万元/每周）
g活动时间利用率=40/3=13.33（万元/每周）
根据资金投入需要遵循如下原则1）d活动、f活动必选
根据资金投入需要遵循如下原则2）e活动、g活动不选
第10周初：d活动 f活动＊3/9=30 60＊3/9=50（万元），
d活动结束后f活动开始

第15周初：f活动＊6/9 e活动 g活动=60＊6/9 20 40=100（万元）
f、e活动同时执行；e活动结束后g活动开始

问题2：
ev=50 30 90=170
ac=100 55 35=190
pv=50 30 90=170
cv=ev-ac=170-190=-20
sv=ev-pv=170-170=0
进度正好，成本超支

问题3：
ev=170 30 60＊0.2=212
ac=190 30 40=260
pv=170 30 60/9＊3=220
cv=ev-ac=212-260=-48
sv=ev-pv=212-220=-8
进度滞后，成本超支

问题4：
由于活动f的估计不足，导致出现偏差，因此不能用现在的执行状况反应未来的执行情况，则使用非典型计算更适合
etc=f＊100％ f＊80％ g＊100％=20 48 40=108（万元）
eac=ac etc=260 108=368（万元）

信管考友2014-05-26

第一周就投入190万

zxftiger2014-05-26

1,资金投入方面，在不影响总工期的情况下，资金投入越 迟越好， 关键路径为bcdf 故，第1周投入，50 30 90=170，其中a和bc并行工作 第10周投入，30 60＊3/9=50， 第15周投入，20 40 60＊6/9=100，其中f和eg并行工作 2，第9周末的情况 ac=100 55 35=190 ev=90＊100％ 50＊100％ 30＊100％=170 pv=90 50 30=170 cv=ev-ac=170-190=-20 sv=ev-pv=170-170=0 成本超支，进度正常 3，第15周的情况 ac=190 30 40=260 ev=170 30＊100％ 60＊20％=212 pv=170 30 60＊3/9=220 cv=ev-ac=212-260=-48 sv=ev-pv=212-220=-8 成本严重超支，进度迟缓 4，我认为项目经理没有纠偏，按照典型计算 bac=90 50 30 20 30 60 40=320 cpi=ev/ac=212/260=0.815 etc=（bac-ev）/cpi=（320-212）/0.815=132.5 eac=etc ac=132.5 260=392.5 刚刚才注意的不计算应该也可以的

信管考友2014-05-26

信管网很给力！请问2014年上半年信息项目管理师上午选择和下午案例的能出一版信管网的参考答案吗，也方便学员估分！记住是信管网后台精英依据真题做出的一份参考答案。急需估分之用

denghaodna2014-05-26

信管考友2014-05-26

这题确实感觉出题者随意性太大，第1问出的让人摸不着头脑，想多都是伤，何必，等成绩吧。