2014年系统集成项目管理工程师 (中级),朋友们进来发发答案切磋一下啊。
大家一起对对答案啊,看看考的怎么样。
lzsghhz
2014年系统集成项目管理工程师 (中级),答案谈论。
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大家一起对对答案啊,看看考的怎么样。
信管考友2014-06-07
我悲剧,我口算的:eac=ac bac-ev=23=50-23.8=50.8,
信管考友2014-05-27
2014年5月计算机软考真题及答案解析专题 第一题 配置管理 【问题1】6分 (1)不正确 (2)abdfghij;(11个中排除3个就行了,用户手册和操作手册属于产品文档无疑,项目总结报告指南中和教材中未明确,从教材p407分析,个人倾向将其于列入管理文档。) 【问题2】8分 1.按配置项类型分类建库,适用于通用软件开发组织。 优点:便于对配置项的统一管理和控制,提高编译和发布效率。 缺点:针对性不强,可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。 2.按任务建立相应的配置库,适用于专业软件的研发组织。 优点:设置策略灵活。 缺点:不易于配置项统一管理和控制。 【问题3】5分 存在问题: 1.项目a项目经理缺少书面变更申请 2.缺少变更初审和变更方案论证环节 3.在变更实施前,要将变更决定通知各有关的干系人,而不仅仅是小王 4.变更实施中权限修改做法有误; 5.缺少变更确认和发布环节。 正确做法: 1.由项目a项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请; 2.组织变更初审和变更方案论证; 3.在变更获批后,将变更决定通知影响到的各有关干系人; 4.变更实施中,在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。 5.变更实施完成,进行变更结果评估与确认,更新受控库中的相关配置项,并发布给各相关干系人。 【问题4】6分 1.受控库应对项目经理开放; 2.受控库对开发人员只应开放读取权限; 3.受控库对总经理只应开放读取权限; 4.还应添加ccb和pmo角色,并开放读取权限。 考试时个人这题答得非常烂,尤其是【问题2】胡诌了一气还是不对,以下答案是个人回来后,翻书重新整理的,希望供大家参考指正。 第二题 合同纠纷 【问题1】5分 可以向业主提出补偿关税的要求。(个人认为:集成商是帮业主垫付的关税,这部分关税本不是自己需要承担的而是业主需要承担的,债务和债权关系已经形成。退一万步说,不管要求合不合理,你可以不补偿,但不能剥夺我提出补偿的权利) 如果补偿,需要受合同索赔有效期的限制。(这个是我回来网上查资料得出的结论,合同中索赔期限比28天更加优先。但关键是题目中没给出索赔相关条款,所以这题出的模糊。考试时我答的是受国家相关法律法规限制,我当时一直在纠结:集成商与业主是否构成债务 关系,是否可按民法诉讼的时限处理呢?) 集成商违约,(个人认为:合同中明确规定关税由业主来支付,现在集成商事先垫付并且未得到业主同意,做了自己不该做的事,属于违反了合同的义务) 【问题2】10分 合同管理主要包括: 1.合同谈判与签订管理; 2.合同履行(执行)管理; 3.合同变更管理; 4.合同档案管理; 5.合同违约管理。(这个应该可以不答) 出现的问题主要有: 1.合同条款不详尽,签订草率; 2.缺少违约责任相关条款; 3.缺少变更处理及索赔相关条款; 4.合同执行中变更管理有问题,集成商在出现了变更后未按变更流程处理就自行决定实施变更; 5.沟通管理有问题,未及时将变更的影响通知到干系人特别是客户方 【问题3】2分 合同管理中没有用好: 1.检验和审计; 2.绩效报告; 3.支付系统; 4.索赔管理; 5.合同变更控制系统。 以上答了得2分应该没问题,可惜我除了索赔其他都是从别的工具中硬贴边上去的。 总之,这是个合同纠纷,太坑了,【问题1】的三个解答均没有把握,因为怎么答都有一定理由。【问题2】和【问题3】上面的答案应该至少能得6 2分。 第三题 进度管理 【问题1】(5分) 进度提前,也就意味着工期缩短,可能的变更如下: 1.重新安排活动计划带来的进度计划或项目管理计划变更; 2.工期变化势必带来合同变更; 3.为实现进度提前目标,还可能造成但不限于以下变更: (1)投入更多的资源引起的成本变更; (2)投入更有效的人员带来的团队变更; (3)为了使外包生产提前完成,可能重新编制采购计划不限于更换外包商; (4)种种措施引入新的风险之变更; 【问题2】(2分) 为缩短工期,可采取的措施如下: 1.赶工加班; 2.快速跟进,并行处理,管理好风险; 3.投入更多的资源; 4.选派经验丰富更高效的人员加入; 5.加强对外包生产进度的监控,及时处理变更; 个人现在认为不要写缩小范围和改进方法,因为题意中不能缩减范围,而且技术产品比较成熟。但写了估计也不算错。 【问题3】(8分) 采取了上述措施可能面对的问题如下: 1.赶工带来成本增加,人员加班效率下降,团队负荷加大; 2.快速跟进带来返工等风险; 3.选派经验丰富人员和投入更多的资源均带来成本超支风险; 4.如果改进技术方法,也可能由引入新技术带来风险; 5.公司领导对项目的高压易引起团队的焦虑和冲突; 6.为了提前进度,容易忽视变更管理、质量控制等环节; 7.外包生产可能不能按时交付。 本题考的是进度管理,和第四题挣值的是考试中相对容易的,应该争议不大,运气好的的话得个13、4分,也是及格的关键。以上是个人整理的答案,供大家参考指正。 第四题 挣值技术 (单位:万元) 【问题1】5分 pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 【问题2】4分 cpi=ev/ac=103.5% spi=ev/pv=64.3% 成本节省,进度滞后 【问题3】3分 表现出问题及原因 1.进度滞后的问题,可能原因: (1)进度计划不周 (2)资源分配问题,导致某些工作因缺少资源展开缓慢 (3)历时估算不准 (4)进度执行的监控不力,未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏 2.成本节省可能带来质量风险 (1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降 (2)工作范围可能未得到确认,部分工作遗漏从而形成的成本节省。 【问题4】6分 由于解决了导致偏差的问题,后续工作按原计划执行,所以 etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac etc=23 26.2=49.2
信管考友2014-05-27
哪个有中级的考试答案没有,求答案
信管考友2014-05-26
我也是啊,直接空着,一点都没写,直接10分就没了,太可惜了
广西南宁信管考友2014-05-26
案例第一题配置管理至少有10分的题出的很偏,直接丢分啊,可惜
信管考友2014-05-26
案例最后一题我们很多人都是49.2万元
信管考友2014-05-26
到货延误那道题 是否可以索赔,集成商是否违约那道怎么回答的
信管考友2014-05-26
那个配置管理的考点很偏,我基本上那中间的10分全部牺牲了的,日啊.其它的都基本上写满,不知道评分评的松还是紧?
信管考友2014-05-26
平时老用计算器,我这数学水平已经衰退到100以内加减法都算错的地步了。。。。我算的ev也是23.8.。。。。乘百分比的时候各种错。。。来回算了好几遍,最后10分钟才算完。。。。
这题只要是ev算对了 就没啥问题了 要是ev没算对 不知道列出来公式能不能给点儿分数
合同管理有点蒙 只复习到采购管理这一级。。。。
信管考友2014-05-26
那应该没错吧,看起来很简单,就是eac=ac bac-ev=23=50-23.8=49.2 ,如果这个答案要错的话,估计前面几个全部错
zimeigui2014-05-26
mengwan1122014-05-26
我想问下各位朋友,咱们考试答题分单双吗?我问了下同事,我们6个人,单双号的机读卡都说是一样的,可是我姐夫说他考环境评估师的时候,单双号的机读卡不一样,咱们有这样的情况吗?
mengwan1122014-05-26
应该是的
信管考友2014-05-25
我的最终结果是49.2,不知道对不对啊?
信管考友2014-05-25
咱们主要说说下午题啊。上午题就记不住了。