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1、雨季应该使用的进度控制工具，答案是假设情景分析，但是像天气这种没办法预测和控制的东西要怎么假设呢，再说下雨的可能组合太多了，每种都是等可能的，用假设情景有点不科学吧，我觉得应该是进度比较甘特图，将项目进度和基准比较，再调整进度和采取相应措施才是合适的。

2、51题，客户要求压缩进度，问什么办法是合适的，答案是并行更多关键路径任务。关键路径的任务是随随便便就能并行了的吗，不需要变更控制和评估风险吗？

3、英文第2题，瀑布模型应该不会关注计划改正和风险因素吧。