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论信息系统项目绩效改进

摘要：
“教条主义”和“流于形式”是绩效管理实践中最为普遍和严重的现象，员工和项目团队的绩效提高常常因此成为一句空口号。我作为某软件公司的PMO，对某公司软件开发团队进行了为期近两年的绩效改进实践，总结得出：绩效改进是绩效管理中的后续环节，为了解决绩效管理面临的问题，在绩效改进里要重视对原有绩效指标的梳理，设定绩效目标，针对现阶段的员工的绩效考核结果，找出员工和团队项目绩效中存在的问题，制定合适的绩效改进方案，并在绩效改进方案的实施过程中，通过广泛的培训工作，明示绩效管理制度，活用绩效指标数据，其中最为关键还是控制绩效改进的过程，根据绩效改进中暴露出来的问题，逐个进行击破，最后做好相应的绩效改进评估，查漏补缺。在绩效改进过程中，要激发员工的工作激情，为绩效管理提供坚实的保障。