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【信息系统项目管理师备考心得】
【远离高项备考火坑，“功利”地对待考试】
一切为了考试，为了一切考试，为了考试一切。这次不说怎么“学习”，就主要说说怎么应付考试。必须目的性强，以考试通过为目的，不打酱油，不当分母，不做无用功。涉及很多干货，看起来会有一些吃力，不过我写的都是常考的点，如果一些知识点你没见过或者不熟悉，最好结合书或者题巩固一下。
一. “自行跳火坑”的做法有哪些
1. 死抠细节，以研究偏难怪的题为乐趣。
真题中每隔几年会出现一些偏难怪、甚至错误的题，但是概率极低。如：“2013年上半年67题”“2014年上半年67题”这类。如果花时间研究背诵这些东西，相对于丢了西瓜捡芝麻。
忠告一：多看性价比高的内容。这个信管网课程和资料都整理得比较完善，比如“大项目管的基础是过程管理” “项目收尾包括合同收尾和管理收尾”“索赔事件由监理工程师先调解” “pdca戴明环可以用于质量管理” “pert计算方法、三点估算法”“沟通路径的计算公式n＊（n-1）/2”“iso安全体系结构”“版本控制”“uml几种图”“电子计算机机房接地电阻值”这种高频出现、而且相当好记的东西。
2. 收集了很多资料，但是没时间、没兴趣、没头绪看。
每个人手里都会有大把的网络资料，准备“慢、慢、看”。但是太多了，根本不知道从何看起，也觉得看不完所以就不看了。其实你根本不需要那么多资料。尤其报名信管网培训的基本看他们资料就可以了。
忠告二：丢掉那些没有用的资料，做一个“功利”的人，考试考什么你就看什么。为了上午综合题，留一本信管网辅导资料+真题+解析;为了下午案例题，留一本辅导书或者一些专项视频;为了论文，留一些优秀范文和模板并提交老师批阅。
3. 没有时间观念。
一个是对考试即将来临没感觉，一个是对答题时间没感觉。考试来之前，必须刷完至少近五年的真题，必须写过1-2篇合格的论文，必须记住44个过程的名字;答题上午2个半小时很长（可以仔细分析慢慢写），下午1个半小时很短（合理分配三道题的时间），论文2个小时更短（应该提笔就写，没有构思的时间）。
忠告三：安排好时间，根据考试时间来控制你的备考进度和答题速度。
4. 依赖性太强，渴望抓“救命稻草”。
看了很多别人的备考经验很崇拜别人，然后觉得应该一切都按照别人说的来做，但是学来学去都学杂了。蛤蟆功、独孤九剑、这些大招都是武林绝学，但是如果都迷迷糊糊学一半是没有成就的。所以一定要自信，把你的脑子用起来，看清楚哪些适合你哪些不适合你，自己开发一套学习计划。
忠告四：博采众长，自己量身定制学习计划。相信所有的题你都会，相信你有最适合自己的学习方法。
二. 答题：常见题型的准备解答方法
综合：分清白送分的、必须背的和需要理解的题。
1. 语意题：白送分，与做没做过无关，这类题其实很多。读懂了题意，脑子里有大概的逻辑框架、常识，或者根据情感色彩，甚至排除法就能选对。比如下面这个，看语意或者就知道选b。
例：_____主要是针对用户使用的绩效，而不是针对软件自身的度量指标。
a内部质量b使用质量c外部质量d可用性度量
2. 知识点题：都是干货，没真功夫只能蒙。刷两遍真题，对重复率高的强化记忆。只能背或者尽可能眼熟，没啥说的。看真题记忆非常好，因为知识点很多，而反复考的东西却很少，推荐薛大龙的真题，解析很好。
例：软件文档包括：开发文档、产品文档、管理文档。
在以太网中，双绞线使用rj—45接口与其他网络设备连接。
3. 计算题：线性规划、净现值、最大收益、网络图（关键路径、最短路）、甘特图算法、匈牙利法、挣值计算、三点估算等等。其实就是名字看着高大上很吓人，做做题就都懂了。
4. 英语题：刷真题，记重点单词，摸索规律。英语题一般都是项目管理原话去掉一两个词让填空，如果英语基础还可以，四级水平以上，再多看看项目管理，对四个应该没什么问题。
注意：综合题有一部分是高频重复的题，刷真题，刷真题，刷真题。
案例：得计算者得天下，学点套路好做题。
1. 计算题：网络图和挣值。虽然一般只考这俩，但是网络图和挣值的题，题目形式千变万化，每个图都是新的，必须把真题全做一遍，然后归纳那些不同的图的相同特点，总结规律。这样题目变成什么样，你一看就能看见本质。去伪存真。
2. 纠错题：不要分层次，直接写点;越多越好，越全面越好。先抄原词原句再分析。阅卷老师看的不是你语言是否优美，层次是否清晰，而是采分点和关键词。写多了不扣分;写没用的不扣分;写错了也不扣分。放心大胆的看着像就写写写！如果还需要写改正措施，那么就一一对应就好。
看见关键词要知道抓重点（当然答题要写全）：
（1） 加班加点？——累，效率低
（2） 换新人？——不熟悉业务没培训
（3） 现场修改？——没走变更流程
（4） 后期发现人力物力资源不足？——前期资源估算不充分
（5） 客户或者上级不了解情况？——沟通不到位，干系人管理有问题
（6） 等等等等。。。
3. 客观题：项目章程内容、项目管理计划内容、变更的流程，验收的步骤，那些过程ito等等，这些题只能记忆，不会很难编。不过一般考得少，分值小，可以自己研究一下出题规律，能抓就抓，不能抓就放弃。
注意：一般案例计算题如果能拿到近乎满分，别的写一写基本就过了。计算题拿不到几分，基本就挂了。“得计算者得案例”不是白说的。
论文：别的不说了，提供一种中规中矩的结构。
摘要（300-325）：
第一段，交代项目时间、项目名称、你的职责、项目投资、项目工期、项目目标。
第二段，交代项目特点（怎么难、怎么复杂），你们是怎么做的，在哪些过程用了哪些工具，得到了什么效果。+本文联系实际，对xx问题进行探讨。
正文：
第一段：背景（650-800）：什么背景下产生了这个项目，项目有哪些要求，需要用什么手段，要真实、可信。准备一个背景可以写九大管理的所有论文，所以一定要好好准备，好好背。
第二段：过渡（100-200）：怎么怎么难，所以你们特别注意了哪些过程的管理，接下来一一说明。
第3至n段（800-1000）：成本管理三个过程写三段，沟通管理四个过程写四段，范围管理五个过程写五段，进度管理六个过程写六段，整体管理七个过程写七段，以此类推，懂了吗？
总结段（400-500）：项目完成情况、总结了哪些经验。
重点强调：你必须是项目经理;项目最好是百万级;必须准备2个以上实际遇到的问题写进过程里;经常体现“我”干了什么，偶尔用“我们”的字样;既要“高大上”谈理论知识（比如套项目的输入工具输出），也要“接地气”说实际问题（语句实在看起来不像假大空）;不要一字不动抄范文;不要写太少;不需要写标题（但要记得涂卡）。
三. 懒人必看
信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）曹济、温丽
² 案例套路：p177-183，尤其是183页。
² 论文套路：p287-304，尤其是287-297框架部分。
² 优秀范文及解析：样例6（范围）、8（进度）、14（质量）、18（人力）、21（沟通）、22（风险）。
注：就一本书最有用的薄薄几页我都写在这儿了，接下来就看你动不动手去翻了。
很高兴能在信管网和各位学员进行交流，希望我的回答能为你提供帮助。（会抽时间统一答复）