信息系统项目管理师项目干系人的易错点

关于项目干系人，我们经常有同学在做题的时候会遇到一些模棱两可的选项，今天来给大家盘点一下那些关于项目干系人的易错点。

1、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织。这个描述是不准确的。项目干系人不仅仅是那些从项目中获利的个人、群体或组织。他们包括所有那些受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，无论这种影响是正面的还是负面的。

2、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人。

这个描述是准确的。项目干系人包括所有那些自认为受到项目影响的个人、群体或组织，无论这种影响是否真实存在或是否已经被项目团队所识别。

3、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及。干系人分析是一个持续的过程，它不仅仅是在项目计划阶段实施的。在项目的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾阶段，都需要进行干系人分析，以确保与所有相关的干系人保持有效的沟通和协调。

4、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容。

这个也是不准确的。干系人分析的一个关键部分是理解干系人之间的关系，包括他们之间的权力结构、利益冲突和合作机会等。这些关系对于制定有效的沟通策略和项目管理计划至关重要。你记住了吗？