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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/2

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/2）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网cnitpm593538306949：
不对，成本是否节约是实际花费与挣值相比较，本项目中ac＜pv，但是ev＜ac，同样说明成本超支了＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/04/tbimg/04-02/1712029059.jpg＂ /＞

信管网cnitpm695718306686：
一、pv=10+7+8+9+5+2=41；ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.8；ev=9＊0.8+6.5+5+（7.5+8.5+2）＊0.9=３４.９sv=ev-pv=34.9-41=-6.1；cv=ev-ac=34.9-38.8=-3.9因为sv＜0,cv＜0项目绩效成本超支，进度滞后。＜br＞二、这种说法是不对的，判断成本是否节约不shi是用pv比较，而使用成本偏差比较即cv=ev-ac=-3.9,小于0，成本超支。＜br＞三、（1）＜br＞eac=ac+（bac-ev）=38.8+（41-34.9）=44.9＜br＞（2）cpi=ev/ac=34.9/38.8=0.99＜br＞eac=bac/cpi=41/0.99=41.4＜br＞采取的措施：1、赶工，在控制总成本的情况下增加关键路径资源或加班；2、并行施工，安顺进行的工作能并行开展的并行施工；3、使用高素质的人员和资源，提高团队工作效率；4、在征得对方同意情况下，减少工作范围和降低工作要求；5、改进工作技术和方法，提高生产效率；6、加强质量管理，防止返工引起的成本增加。

信管网cnitpm702700471623：
pv=10+7+8+9+5=39,ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5，ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi=37.1/38.5=0.964＜1，超预算 38.5/39=0.987＜1，进度延迟 错误，本地ac为38.5，pv为39，然而cpi小于1，是超预算的。1.eac=38.5/0.964=39.94＊3=119.82 2.eac=38.5＊3=115.5 3.资源平滑，进度追赶，调整工作计划。

信管网ａｎｄydo774：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=ev–pv＜0 cv=ev–ac＜0 进度落后 成本超支不对。上面ac是小于pv的。但是成本是超支的eac=41+1.4=42.4 eac=41＊38.5/37.1=42.55 ev＜ac＜pv 换有经验的人员赶工