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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某项目的网络图如下：

其中，各活动正常完工时间、正常完工直接成本、最短完工时间、赶工增加直接成本（如下表所示）。另外，项目的间接成本为500元/天。

【问题1】（4分）

请确定项目的关键路径。

【问题2】（3分）

根据网络图确定项目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【问题3】（3分）

讨论下列事件对计划项目进度有何影响:

（1）活动D拖期2天；

（2）活动B拖期2天；

（3）活动F和G在规定进度之前1天完成。

【问题4】（7分）

项目想提前一天完工，基于成本最优原则，可以针对哪些活动赶工？赶工后的项目成本是多少？

【问题5】（8分）

基于项目整体成本最优原则，请列出需要赶工的活动及其工期。

基于以上结果，确定赶工后的项目工期及所需成本。

信管网cnitpm551073136822：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm2923563904的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/1/26 17:11:10＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞a不是可以赶工到7天吗，这样工期可以压缩5天啊＜/span＞＜/div＞成本就高了，可以看下第四题

信管网cnitpm593538306949：
1.adfh,aegh 2.25 27400 3.1.延长2天2.无影响3.提前一天 4.针对a或h进行赶工，成本减少100元，27300 5.a赶工2天，h赶工1天， 工期为22天，成本27100

信管网cnitpm695169644566：
问题五： a赶工三天，b或c赶工一天，d和g分别干工一天，h赶工一天，所以活动都在关键路径上，工期为25-6=19天

信管网cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-01/1704098413.jpg＂ /＞

信管网cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-27/1701086509.jpg＂ /＞