PMP®每日一练试题（2024/4/2）

2024年04月03日来源：信管网作者:cnitpm

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PMP®每日一练试题内容（2024/4/2）

试题1
项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况，以便向组织
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试题2
在从执行阶段过渡到收尾阶段时，项目经理收集并分发项目相关方的相关信息，以便改进未来绩效。这应记录在哪
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试题3
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?A、压缩进
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试题4
下列关于项目章程的哪种说法最合适?
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试题5
一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时，公司使用净现值（NPV））来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目
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试题6
在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感
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试题7
供应商因劳动力成本上涨而要求上涨价格，项目经理应该怎么做?A、拒绝该请求，因为已经签署供应商协议
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试题8
在项目执行期间，一名团队成员识别到由以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求，项目经理应该怎么
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试题9
项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应使用什么技术来解决这个问题?A
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试题10
一个项目涉及组织和第三方公司的商业用户。对这个项目有很高的期望，以及高要求的企业用户。在计划阶段，项目经理应该考虑下列哪—项?（）
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