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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/3/30）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网cnitpm5663580077：
1.调整项目开发模型为迭代型，确定一批需求即可开始设计开发； 2.与客户沟通，修改项目范围； 3.发布新版项目章程； 4.按照项目管理计划对项目进行定期或者重要节点监控，并进行项目进度的偏差分析，超出临界值立即启动原因分析，并采取对策。（1）1.没有进行项目启动进度变更流程； 2.没有对进度变更可能造成的风险进行充分评估； 进行变更的步骤是项目经理提出进度计划变更请求，由pmo办公室进行评估和批准；批准后修改项目进度计划； （2）1.

信管网cnitpm648492734435：
bcd赶进度往往造成成本项目质量风险，对变更进行申请，变更评估，变更审批，修改项目章程，会加快项目进度，造成风险

信管网cnitpm481459479588：
问题1 bcde 问题2 ① 新人能力不足风险，造成项目延迟；指定设计完成时间，并没有做评估。 ② 提出变更申请，项目经理进行申请影响评估，ccb接受或拒绝变更申请，跟踪和记录变更实施情况，分发文档。 ③ 制定进度管理计划，确认需求范围，制定功能变更流程。 问题3 赶工：需要增加资源投入。可能造成返工，质量不足的情况 快速跟进：同时进行多项工作，可能造成返工，质量不符等情况

信管网cnitpm536011760680：
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