系统集成项目管理工程师2022年下半年考试科目为上午综合知识和下午案例分析两门，案例分析作为系统集成项目管理师的考试重难点部分，每年都有不少考生在此折戟，下午案例分析共有四道大题，一般来说每道大题有3-4道小题，题型包括了计算题、问答题等多种形式。根据近几年下午案例分析出题情况来看，一般就是采用计算题+分析题的分布的形式，计算题的话一般就考察PV、UV、工期、进度等方面公式计算，分析题主要考试重点就在10大管理里面，这也是考生需要掌握的重点部分。

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备考复习方法：

一、计算题一定要掌握，得计算者得天下

案例分析前辈们有总结一句名言“得计算者得天下”。 因为计算题占了一大半的分数，所以复习的时候，关键路径法一定要会画，会算，挣值分析一定要弄懂PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI都是什么。根据近几年考查情况来看，多是考网络图和挣值管理（如cpi、spi、ev、pv等），虽然知识点相对固定，但题目形式千变万化。因此我们必须把真题里的案例分析做上几遍，这样就会形成一个做题的感觉，总结出一定的规律，能够透过现象看本质。

另外要说的就是十大领域五大过程组和47个过程肯定是要熟记的，这个在案例、论文都必用，而且出的考点还是不少的，所以这些必须重视。

二、大量练习真题

大量练习历年案例分析真题，对每个知识点强化记忆，对于计算题在做好往年真题的基础上要多看一些参考书，特别是解题过程分析，争取做到举一反三。针对计算题常出题型，掌握教材对应章节重点知识点概念，学会解题，熟记计算公式;针对各类计算题，加强练习，多做题并做错题记录，便于遇到类似题型可查证解题思路和方法。

三、了解出题套路，对症下药

纵观历年的题目，基本可以抽象为每一个知识领域与过程的结合，在答题时，可以根据启动、计划、执行、监控和收尾串联知识领域中的输入、输出、工具和要点，尽可能得去覆盖答案范围。多做题之后你会发现，很多题的题目有一定规律，第一题是存在什么问题，第二题是应该怎么样做才是正确，第三题是存在的问题怎么样处理或者改进。

各类题型作答方式：

1、首先计算题一定要拿到手，理解公式，计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，同时要多做真题，通过大量刷题，基本上就能对出题套路有一定了解。

2、对于原因题和方法题而言，“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的，比如，进度失控的原因是什么?而“方法题”则是找“解决问题的方法”，这两种类型的题往往同时出现在案例问题中，问题1问你项目中出现了什么问题，然后问题2问你应该用什么方法来解决。因此，方法题与原因题是一对，当前一问找到了问题所在，下一问解决问题的方法自然就出来了。而且案例场景不同，“原因”也在会不断变化，而不管“问题原因”如何变化，解决问题的方法却往往是那几个固有的。比如，缩短工期的方法，无非是赶工，并行，缩减范围，分期交付之类。因此，原因题和方法题的重难点实际在原因题部分。找出了案例中存在的问题，然后针对问题提出解决方法即可。

3、对于纠错判断题，建议看考试真题上的案例分析，是如何回答的，形成一种答题套路。先把认为不合理的地方用笔画出来，并用数字对每个点进行编号，然后先抄原词原句再分析哪里不对，最好写出你觉得应该怎么做。点数越多越好，越全面越好。阅卷老师一般是按照采分点和关键词给分。写多不扣分，写错不扣分，放心大胆的写，只要你认为不对的地方都写上去。

4、对于案例题的知识概念题，备考时无他，凡是重点概念的，刷题时遇到概念题，自己不会的，记录错题的同时，加强记忆即可。

案例分析真题例题：

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：

●选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具：

●增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付：

●所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备FID芯片，预置收费金额：

●选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付：

●新增服务台，提供充值服务。

项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。

【问题1】（5分）

请简述创建工作分解结构的过程。

【问题2】（10分）结合案例：

（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）

（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）

请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。

（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成，

（2）某个交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作⑨。”③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

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